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방림의 전 가족이 존경하는 창업자이신 고 서갑호 회장님께서 1963. 1. 21 회사를 설립한 이래 한때에는 7000 여명의 대가족을 거느리고 이 나라 면방 업계의 선두주자라는 명성을 얻었으나 그동안 면방업의 급속한 사양화로 인한 천신만고의 역경을 겪으면서 오늘에 이르렀습니다. |
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(가) 1974. 1. 23 구미공장의 대 화재로 미화 약 5200만불 상당의 공장이 전소되어, 거의 재기 불능상태에서, 당시 유능한 임직원들의 슬기와 지혜로서 공장을 완전 복구하여 정상가동을 하게 한 사실을 비롯하여
(나) 1974. 8. 18 방림의 모 회사인 일본 (주)판본방적의 도산으로 저희 방림은 은행 감리단의 관리하에 들어가고 1976. 11 .22 고 서갑호 회장님께서 갑자기 타개하심에 따라 회사의 운명은 풍전등화의 위치에서 회사의 주인이 D회사로 하루아침에 바뀔 뻔했던 위기를, 저희들의 지혜로서 극복한 일들이며
(다) 1985년부터 수년간은 당시 특정인의 사익과 관련된 일에 비협조적이란 이유로 특정인으로 부터 일본인 앞에서 대한민국 국민이라면 누구나 분노를 참을 수 없을정도의 모욕을 수없이 당한 일들
(라) 1996. 11에는 특정인의 불법행위에 비판적인 임직원(회사를 위기에서 몇 번이고 구출한 공로 자들) 들이 일시에 회사에서 쫓겨났던 일들
(마) 1998. I.M.F 이후 판매부진 및 자금사정의 악화로 회사는 워크아웃 결정직전에까지 이르게 되어 또 한번의 회사 주인이 바뀌고 방림이란 상호가 영원히 사라질 뻔했던 사건들이 지금도 주마등처럼 머리를 스쳐 가고 있습니다. |
2001년 9월말 회사의 결산서에는 무려 298억원의 적자를 시현 함으로서 회사가 더 이상 유지 될 수
없는 상황까지 갔던 어려움이 있었을 뿐만 아니라, 당시 지배주주였던 전임 회장님의 개인적인 사
정으로 그분이 소유한 회사의 주식지분을 섬유업의 전문성과는 전혀 관계없는 특정인등에게 인수
되어 방림이란 상호가 또 한번 소멸될 위기가 도래되었던 것입니다.
저희들은 이를 너무나 안타깝게 생각한 나머지 회사내용을 잘 알고 있는 사내외 인사들의 강력한
만류에도 불구하고, 방림의 명성과 우리 모두의 명예를 되찾겠다는 일념으로 인수자금의 조달 등
갖은 난관들을 무릅쓰고, 2003. 1. 9 전임 지배주주의 지분 37%를 인수하였습니다.
2003. 1. 9 전임 지배주주로부터 경영권을 인수한 후 약 2개월동안 회사 내용을 면밀하게 파악하기
위해 실사작업에 착수한 결과, 회사가 정상적으로 유지 운영 되기 위해서는 다음과 같은 조치를
시급히 단행하지 않으면 안될 과제들이 너무나 많았습니다.
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첫째로, 회사의 임원은 기업의 공익과 사회적인 책임을 최우선해야 함에도, 일부 전임 경영진이 선량한 관리자로서의 주의의무와 이사로서의 충실의무를 해태하고 자신들의 보신주의에 급급한 나머지 회사에 막대한 손해를 입게 하였기에 이들을 퇴임시키고 현 이승일 부회장님과 손상락 사장님을 비롯한 정직하고 창의적인 경영진으로 교체하였습니다. |
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둘째로, 회사가 반드시 정리하지 않으면 안될 공장과 창고 등지에 산재되어 있던 엄청난 양의 장기악성 재고들을 막대한 금액의 손실을 감수하면서까지 깨끗이 정리함으로서 대외적으로 더욱 신뢰를 얻게 하였습니다. |
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셋째로, 금융기관등 대외 신용도가 너무나 추락되어 년 12% 이상의 높은금리를 부담하고 있으면 서도 회사의 운영자금조달이 사실상 불가능한 현실을 극복 하기 위해, 40여년 간 거래하던 주거래 은행과의 거래를 중단하고, 새로운 금융기관과의 거래를 통하여 회사의 금융기관 채무 전부에 대 하여 년6%정도의 저리의 차입금으로 전환시켜 년 간 약 14억 원의 금리부담을 경감 시켰습니다. |
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넷째로, 무수익 고정자산으로 방치되고 있던 영등포공장부지 일부를 토지의 개발이익까지 환수하 는 방식으로 현금화하여 금융기관의 일반차입금을 전액 상환 완료함으로서 무역금융등 제도금융을 제외한다면 방림역사상 처음으로 무차입 경영에 돌입하게 하였습니다. |
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다섯째로, 그동안 만성적인 적자의 주된 요인이었던 구미공장 설비를 상대적으로 경쟁력 있는 Vietnam 공장으로 이전하는 과감한 구조조정을 단행하여 년 간 약 50억 원의 적자요인을 제거함 으로서 앞으로는 흑자기업으로 전환케 하는 획기적인 계기를 마련하였습니다. |
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지난 2년 8개월 간은 외관상으로만 본다면 경영진 상층부의 업무분장이 일부 중복되어 있는 듯한
인상을 준 것은 사실이나 이는 회사의 사활이 걸린 중차대한 업무집행을 눈앞에 두고 회사이익의
극대화를 위한 전력투구와, 가장 효율적이고, 신중한 업무집행을 위한 위원회 형식의 한시적인
업무분장이었다고 할 수 있겠습니다.
그러나 상기와 같은 구조조정 작업들을 거의 성공적으로 끝낸 이 시점에서는 각 임원이 지닌 특유의
전문성을 회사발전에 최대한 집중케 하여 남은 과제의 성공적인 성취에 가속도를 내게 하고, 또한
각임원이 관장하는 업무에 대한 강력한 책임을 고취케 하기 위하여 각 임원별 전담 업무체제를 구축
하여 그 결과에 대한 평가도 엄정하게 할 계획입니다. 그리고 앞으로 회사가 해야할 가장 중차대한
과제인 신규사업 개척분야에는 평소 남다른 창의력과 판단력을 갖추고, 폭넓은 정보력도 겸비한
손상락 사장님에게 기획관리실을 지휘하여 이를 전담케 하였습니다.
여러분들도 너무나 잘 아시다 시피 기업의 궁극적인 목적은 이윤의 추구입니다.
기업이윤이 있어야 기업의 생존도, 종업원의 고용도, 기업의 사회적인 책임도 있을 수 있는 것입니다.
또한 여러분들과 함께 이익분배의 논의도 있을 수 있다고 생각합니다. 우리 방림은 지난 8년간 연속
적인 적자와 함께 수 많은 역경을 겪으면서 오늘에 이르렀습니다. 이제 우리는 회사 내부의 모든 구조
와 환경이 과거와는 판이하게 달라졌습니다.
우리가 아무리 땀을 많이 흘려도 흑자를 시현 할 수 없었던 우리 내부의 구조적인 문제들은 모두제거
되었습니다. 300여명의 임직원들도 우수하고 유능한 人材들로만 짜여져 동업계의 최강의 정예부대로
편성 되었다고 감히 자부하고 싶습니다. 남은 것은 우리 모두의 정신자세입니다.
어느 부서에서 어떤 일을 하든, 우리들의 일거수 일투족이 회사 손익과 직결된다는 사실을 뼈저리게
통감하시고, 우리 모두의 지혜를 모아 애사심을 가지고, 맡은 일에 더욱 창조적인 자세로 임한다면
과거 만성적인 적자기업이란 오명은 영원히 방림에서는 사라져 버릴 것이고 보다 강인한 체력을 갖춘
자랑스런 방림으로 거듭날 것입니다. 이러한 우리들의 대과업에 300여 방림 가족 여러분들은 한 분도
낙오됨이 없이 동참해 주시기를 간곡히 당부 드립니다.
저희 임원들은 이러한 과업의 성공적인 성취를 위하여 더욱 앞장서서 온 심혈을 다 기울일 것이며
또한 신규사업의 개척분야도 치밀하고 조심스럽게 추진해 나갈 것입니다. 끝으로 그동안 적자기업이
란 명예롭지 못한 일터에서 근무하면서 용기를 잃지 않고 방림의 명성을 되찾기 위해 불철주야 땀흘
려 주신 임직원 여러분과 회사를 아껴주시고 저희 경영진을 신뢰해 주신 주주여러분들에게 충심으로
감사의 말씀을 올립니다.
여러분들의 가정에 건강과 행운이 있기를 기원합니다.
2005. 10. 12
